通过岗位作业标准、管理标准、品质标准、安全标准等，实现快捷化、稳定化、体系化，让管理更系统科学，执行力更强；

通过成本“三项精减”的管理逻辑，提高控本的意识及能力，从采购到市场综合的降低不必要的成本，从而提高企业利润；

企业生产物流、区域总体布局、物流设施、岗位设置、产能核算确定生产方式等精益布局；

通过质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，来提升产品的良品率及均一性；

识别到企业生产特性，找到损失的逻辑，从而提高过程设备、岗位、物流的均衡化，减少浪费来提高效率；

通过建立精益生产的模型，完善精益推进组织，建立适应工厂的精益推进规划，从而形成企业降本增效的有效体系。