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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    目标不明确
    缺乏目标管理咨询的指导,导致企业目标不明确,无法明确方向和重点,影响企业整体发展
  • 02
    组织分散
    没有明确的目标和战略规划,企业各部门可能各自为政,导致组织分散,难以形成整体合力
  • 03
    绩效评估困难
    没有明确的目标和绩效指标，难以对企业绩效进行科学评估和有效监控
  • 04
    资源浪费
    缺乏目标管理，企业可能会浪费大量资源在无效或不优先的项目上，影响效益和竞争力
  • 05
    缺乏激励机制
    没有设立明确的目标和激励机制，员工可能缺乏动力和目标感，影响工作积极性和效率
  • 06
    难以持续发展
    没有明确的长期目标和战略规划,企业难以持续发展,容易受到市场竞争和环境变化的冲击
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目标管理咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：目标管理咨询；
  • 【辅导时间】：12-24个月 (分段式驻厂辅导);
  • 【辅导方式】：质量提升、效率提升、成本降低；
  • 【适合企业】：制造型、加工型、服务型企业等；
目标管理咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 目标达成值设定 充分调研企业内、外部形势，设定出可实施执行的企业经营目标值
  • 公司战略目标制定 构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标，达到企业发展、经营成果优
  • 过程管理实施 目标管理革新培训，全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等，过程管理统一方向;
  • 目标分级拆解 公司目标部门分解，部门目标业务部分解，业务部目标班组分解，使企业目标层层分解、细化
  • 实施成果总结施 目标对比实时分析，成果对比及时总结，企业经营情况一目了然，提升企业运营能力和竞争力
  • 数据系统建立 过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据，指标趋势维护和监控及时目视，做到快速判断、快速反应
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
目标管理咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 实现企业战略目标 以目标为导向，以人为中心、以成果为标准，建立一套业绩翻倍革新目标管理方法 01
  • 谋求企业持续发展 使企业计划适应环境变化，谋求企业持续发展，全员向目标靠拢，并10秒内说话 03
  • 目标管理体系化 企业关键经营任务指标化，任务化，全员工作一致行动，构建企业核心竞争力、执行力 05
  • 02 KPI数据结果化 企业关键经营任务指标化，任务化，全员工作一致行动，构建企业核心竞争力、执行力
  • 04 QCDPSM优 目标管理围绕企业核心指标:质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优
  • 06 凝聚企业力量 企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷，企业自主性、目标性强烈，凝聚企业力量
目标管理咨询改善效果
创造价值，成就卓越
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